业内给苹果提议让它再次改变世界 有人说功能学微信

4月27日消息，据连线杂志报道，苹果公司发布iPhone已经有十多年了，它如今已经成为世界上最有价值的公司，拥有无与伦比的影响力。那么接下来苹果要做什么?我们询问了许多业内观察人士的观点：苹果如何才能拥有未来，并继续保持“非同凡响”?

苹果将引领“无形计算”的时代——Exponential View负责人、Cronycle董事会成员阿齐姆·阿扎尔（Azeem Azhar）

首先，苹果仍然是一家硬件公司。尽管苹果应用店(App Store)和iTunes都取得了成功，但它始终是由硬件驱动的，我们与硬件的关系也是如此。苹果推动了两个重要浪潮，即计算浪潮和移动浪潮。

其次，设备微型化和用户界面改进相结合，无论是语音和手势控制方面的改进，都将带我们进入无处不在的“无形计算”时代。你仍然可以继续访问计算资源，但是你对界面或形式因素的担忧越来越少，这在Apple Watch和HomePod上都可以看到。今年，苹果手表的销量已经超过了Mac电脑，而且正在接近iPad。

这是苹果推出Apple II、Mac、iPhone、多点触摸以及Siri以来的自然延伸。它的目的是让你接触到计算的美丽和力量，让它越来越远离工程，并让设计和人类因素更接近。

考虑到这一点，苹果有三个显而易见的领域可以进军，包括交通、健康以及在我们家居生活中无处不在的计算层中。随着个人电脑嵌入我们的环境中，很难相信苹果会置身事外。

苹果应该通过收购媒体公司来实现增长——Chairman Mom首席执行官、Pando创始人莎拉·莱西（Sarah Lacy）

苹果公司首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)不能像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)那样带领苹果发展壮大，虽然该公司应该继续开发新的硬件，但它也应该在媒体上投入更多精力。

乔布斯也曾是电影工作室Pixar的首席执行官，因此媒体行业应该是苹果公司的关注重点。但Netflix和亚马逊已经在电视领域占据优势，Spotify在音乐方面做得更好，而Roku box也比Apple TV更适合作为起居室使用的技术。

苹果已经表示，该公司将开始在内容上投入，尝试在流媒体领域参与竞争。有人预测，苹果2022年在内容方面的支出将高达42亿美元，这几乎是HBO2016年支出的2倍。而另一些人则认为，苹果的内容开支仅为10亿美元。苹果2014年曾斥资30亿美元收购Beats，但这并没有帮助它击败Spotify。

在这一点上，苹果需要认真改变其游戏计划。为了保持增长，苹果应该向谷歌和Facebook学习，它应该通过积极并购来获得正确的东西以促进增长，而不是另一个Beats。

苹果将把手表变成救生工具——cultofmac.com编辑、出版人林德·卡僧(leander kahney)

苹果正在寻求颠覆一个大的产业，可能没有比医疗保健行业更大的目标了!通过推出ResearchKit和HealthKit两个分布式数字医疗和监测平台，苹果已经深入医疗领域。这些都是由研究团体和Apple Watch共同承担的。

医疗保健行业正在朝着提前预防的方向发展，而健康监测是其中非常重要的组成部分。在美国正在进行的试点计划，允许人们将他们的病史下载到自己的iPhone上，而Apple Watch正在美国斯坦福大学进行的全国性心脏研究中使用。Apple Watch已经可以检测到帕金森氏症的震颤和心律失常。随着更多传感器的添加，它将成为远程健康监测和疾病预防的救命平台。

2017年，一名28岁的纽约男子患上肺动脉栓塞，由于他的Apple Watch检测到他心跳加速，他及时赶到医院才挽救了自己的生命。有传言称，下一款Apple Watch将配有心电图仪，以提供更详细的心脏节律信息。这显然对软件的正确使用非常重要：如果Apple Watch告诉你即将心脏病发作，而结果只是一个小故障，这可能不会让人觉得很有趣。

接下来，苹果应该在Apple Watch上配置无创血糖监测仪。苹果首席执行官库克有很强的健康意识，他始终戴着葡萄糖监测器。据报道，苹果公司有个专门团队致力于开发一种不刺破皮肤的检测方法。这对糖尿病患者很有用，如果你吃了甜甜圈十分钟后，你就会发现血液里充满了糖分，这也是减肥的有力工具。

苹果公司应该利用这款手表给佩戴者即时反馈他们的饮食和运动锻炼影响。它将改变人们的饮食习惯，并有可能拯救生命。

苹果需要赋予用户所有数据的主权——Demos社交媒体分析中心研究主任卡尔·米勒（Carl Miller）

我们正处在“大型科技公司如何利用用户数据”的转折点上，通过让用户控制自己的数据，苹果可以成为决定性的声音。

有两个很好的理由可以说明，为何只有苹果才能做到这一点。首先，尽管苹果也收集大量关于其用户的有价值的数据(关于交易、位置、健康等)，但其商业模式并不像谷歌和Facebook那样依赖于数据。其次，苹果的规模足够大，甚至可以左右一个市场。它可以找到新的方法来共享其从每个用户那里收集到的数据，并与用户分享，然后找到方法让用户从这些数据中获得更多的价值。

苹果可以让新的软件、应用程序和派生公司成为数据代理商。苹果并非是通过销售个人数据获利的公司，它会帮助用户个人获益。你可以有个数据代理服务，将你所有的数据集中在里面，然后苹果可以根据你想要共享的数据的一系列规定，为你进行最好的交易。

苹果甚至可能具有商业意义，这是一种对顾客有价值的服务。如果你使用苹果的产品和服务，通过苹果提供的“iData”服务，你的数据每年平均可以为你带来数百美元额外收入。这是苹果的另一个卖点。

苹果赋予其用户数据主权可以创造一个真正强大的先例，使市场离监控资本主义模式更远一步，上述模式正引起众多消费者的焦虑，并进一步向真正让用户控制的东西前进。

苹果应该把信息变成应用程序——硅谷著名风投公司Andreessen Horowitz合伙人、消费部门主管陈梅陵(Connie Chan)

今年晚些时候，苹果将推出Business Chat功能，这是一种通过Messages直接与消费者联系的方式。苹果此举显然是从中国互联网巨头腾讯的应用——微信身上获得了灵感。微信最初只是即时通讯服务，但现在已经发展成为一款包括交通和支付服务在内的“万能应用”。

如果西方世界继续遵循与亚洲相同的技术趋势，那么我们的未来将会是移动成为新常态、桌面体验成为事后才会明白的新世界。开发者们已经完全跳过了网站，只开发应用程序，将来他们可能完全放弃应用程序，而只为Messages开发应用。

然而，信息和通讯在西方已经是分散的，所以为了帮助Business Chat取得成功，苹果应该给Messages“不公平的优势”，允许它以比其他预装应用(如钱包、日历和文件)更深入的方式进行交互。

Business Chat的另一个主要优势就是Apple Pay。在中国，微信已经证明，向消息平台增加支付功能可以产生近乎无摩擦的交易和超高效率。Business Chat可能是说服线下商家推广Apple Pay的“胡萝卜”。

消费者习惯于给商家留下自己的电话号码或电子邮件地址，以获得积分和折扣。商家可以通过Apple pay向用户促销，如果他们同意的话，就会触发Business Chat。苹果一直在研究微信和LINE的成功之道，也没有放弃打造消费者钱包的机会。西方的信息战即将升温。(小小)