每日头条!新希望：落实四项中心工作力促扭亏  

金融投资报记者廖小涛

新希望2022年度股东大会5月22日在成都召开。会议审议通过了相关议程，公司高管现场回答了投资者关心的问题。

预测下半年猪价走势或乐观

(相关资料图)

会上，有投资者就猪周期以及非洲猪瘟对公司的影响以及公司的判断依据做出提问，就此公司高层表示，尽管判断市场周期比较难，但通过这两年的研究，发现市场也是随着认知而变化的，公司核心判断依据还是基于两大层面，一是根据供求和需求的分析做一个基本的价格预测。二是采取模型算法的方式去印证，包括收集一些行业数据做辅助参考。总的来说，公司一方面会结合国家相应数据的发布，另一方面建立起了自己的数据收集体系来判断。对于今年的猪价，从供应端来看，根据公司饲料端口等生猪养殖链条的延伸数据分析，一些省份受到疫病的影响较大，北方区域有较大受损。从需求端来看，和去年相比，今年的消费需求在谨慎乐观地恢复。随着下半年猪肉消费旺季的到来以及随着一些二次育肥的大猪屠宰后，消费情况可能会更好，下半年猪价走势应该会好一些。且非洲猪瘟对明年的出栏会有影响，所以2024年的猪价预期也较好。

借助数字化转型实现经营结构闭环

股东大会透露，公司在整个综合管理和产业管理，包括具体的一些专项管理、专业管理，从物流、供应链、营销、品牌等做了大量的数字化建设，但是数字化的建设和转型是一个长期持续迭代的过程。管理层透露，公司这几年在数字化转型上涉及到几个领域，第一个领域跟行业属性有关，公司在生产制造环节对设备的自动化、智能化领域持续强化，持续投入，也在每一个产业选了一些标的在做类似的灯塔工厂，也希望能够形成一个相对比较优良的领先的解决方案，在全体系里面进行推广，但有的产业早一点，有的产业可能慢一点。

第二个环节是经营管理这个环节。 公司产业门类比较多，区域覆盖比较广，员工人数也比较多，业务流程整体也比较复杂，如何在这么一个纷繁复杂的领域里边更好地经营管理，公司这些年在整个数字化系统的建设，数字化的连接上面做了大量投入，也希望在未来几年时间能够实现所有的业务能够数字在线， 经营管理能够实现运营在线，最终能够实现经营结构的闭环。

年内做好4项中心工作力促降杠杆扭亏

就投资者关心的高杠杆和扭亏问题，股东大会上管理层表示，公司未来并不会再去过多地加杠杆，过去在董事会的指导下也做了一部分投资和发展的管控和压降，所以虽然负债率偏高，但总体可控，预计从今年年底乃至明年，负债率会得到一定的控制，目标是把负债率控制在65%，并将做好4项中心工作保障计划执行。

一是降低养猪成本，如何以更快的方式，更高的效率持续下降，这个是公司核心的中心工作之一。公司目前主产业成本从2021年一季度大概是在28元左右，降到2022年一季度18. 8元，再到2023年一季度大概是在17.4元 。另外，本月初，公司还对养猪产业的内部组织再一次做了升级和相应的调整，专门成立了养猪事业群，由新希望六合的副总裁陶玉岭接任养猪事业群的首任总裁，据新希望六和2022年年报，陶玉岭曾兼任公司华北片联总裁，山东经营特区总裁、禽 BU 总裁 ，其丰富的管理经验和执行力得到管理层高度认可。

二是经营的全面扭亏，2020年公司是大幅减亏， 2023年目标是实现全面扭亏，

三是降杠杆降负债，为未来能够腾挪出更充分的发展空间。杠杆高企，会对未来机遇机会的把握形成掣肘，所以今年会全面启动降杠杆降负债。

四是充分利用养猪资产 。

管理层表示，新希望六合自身的决策能力做到了心中有底，同时结合企业自身的资源禀赋以及企业的综合经营管理能力，这三个关键将保障公司具备持续向上持续向好