10天12亿 《前任3》回应没买票房

电影取材自导演身边的真实事情，戳中了不少观众的情感经验。

没有知名导演加持、没有商业大制作，乍一看《前任3：再见前任》(以下简称《前任3》)在贺岁档、元旦档中是一部存在感极低的电影，市场对这样一部小成本的爱情电影并不抱有极大的期待，然而它就像一匹黑马在开年影坛脱颖而出，连好莱坞第一IP《星球大战：最后的绝地武士》的内地票房成绩都被《前任3》碾压，大呼“经典IP”在中国卖不动了。

截至昨日截稿前，《前任3》上映10天票房已经超过12亿元。据统计，《前任3》票房贡献大多来自于女性观众，占61.6%，影片在二线城市也最受青睐。很多人都说看不懂这匹黑马的票房战绩，新京报独家专访《前任3》导演田羽生、业内人士及院线专家，解析该片票房火爆的原因以及回应“票房注水”等质疑。

《前任3》为什么火?

分析：戳中了观众的情感经验

“电影最大的优势就是让受众有代入感，产生了深刻的情感认同，激起了话题，再成为陌生观众也好奇、也想看的现象级影片。”票房分析师罗天文表示，《前任3》以接地气的电影素材戳中了观众的情感经验，虽然说电影剧情有套路，故事也平庸，但依旧能给人不少感慨。罗天文提到，“前两部《前任》不尽如人意，但该系列因为精准的定位以及广泛的目标受众，让这个系列成为耳熟能详的IP，《前任3》也经过充分的打磨，虽说有缺点，但能带动话题，观众都买账了、都讨论了自然就能逆袭。”

该片导演田羽生也认为这部影片最大的优势就是在于真实，他只是把身边人的故事和经历进行串联，时隔两年经过对剧本的打磨，以观众最能接受的故事和方式来展现影片。

票房有注水吗?

回应：我们不会花钱“买面子”

曾在多家院线工作过的经理李柏文向记者介绍，这几日《前任3》购票的观众络绎不绝，无论是比较冷清的下午场或是深夜场，上座率都非常高，影院排片也是根据观众的需求、票房表现来决定，无论影片之前被不被看好，都会根据现实表现进行判断与排片。

从首日18.6%的排片到如今44%的排片占比，《前任3》超预期的黑马战绩也屡受外界质疑，有网友扒出“半夜也有包场”、“十点场比七点场人还多”的“不科学”票房现象，新京报也将这个问题提给田羽生，他表示只会送四个字“嗤之以鼻”给这些质疑，“华谊影业从来不会做这种自欺欺人的事情，今年贺岁档两部影片从来不会干买票房这样的事情，全是靠内容取胜。如果我们的内容不受观众认可，我们也不会花钱去‘买面子’。”

■ 独家对话导演

不会趁热打铁拍续集

新京报：你最开始执导《前任3》的时候对票房预期是多少?对目前的高票房有预想到吗?

田羽生：这个票房成绩完全没有意料到。我之前的目标当然是越高越好，但是我做导演的底线和预期就是——不让相信我的投资方赔钱(笑)。

新京报：你说创作很多都来自于身边事的灵感，这算是影片票房大卖的关键吗?

田羽生：这部影片最大的卖点和成功点就是四个字——贴近生活，我的取材都是真实的事情，而越真实就越有共鸣，受众有相同体会，自然喜欢的人就越多。另外，这一部票房的“爆”一定是和前面两部有关系的，虽然这两部电影票房加起来不足4亿，但事实上网络上的传播效果很好，很多人看过，这一部出来的时候我们将积累的观众也“爆发”出来，单片的“爆”是系列的成果。

新京报：会把这个系列打造成为国产情感的IP吗?如今市场对爆款都有跟风追逐的现象，假如日后这类影片越多，会以怎样的心态面对竞争?

田羽生：《前任》系列目前来说应该是一个自创的IP，之后的跟风和尝试也属正常，也无所谓。爱情喜剧一直都是业内想尝试的类型，我们能“跑出来”有自己的特点，自然也不怕竞争。

新京报：从你的角度看，观众为什么会对这个影片买账?

田羽生：我最喜欢的观众评价就是一个字——真，这也是我一直以来的追求，见有观众这样评价就觉得很满足。观众喜欢这个电影的原因自然是被戳中了情感痛点，我想表达的感情是遗憾的，所以大家不要造成这种遗憾，要珍惜身边的人。如果你现在单身的话，再去看看上一段感情是不是有遗憾，都市人似乎个个都有类似的遗憾，所以才造成这么大的共鸣。

新京报：不打算趁热打铁拍《前任4》吗?

田羽生：很多人问过我拍不拍第四部和第五部，我认为这是终结篇了，因为我现在的情感经历和对情感的理解已在这三部电影中耗干了、也用尽了(笑)，没有更多的理解，或是我没有找到更多想表达的情感故事，我会在其他的故事里再去找一找。