千亿之后降负债 阳光城强调安全法则

任上第一个完整财年交出了1628.56亿元成绩单的阳光城管理团队，大步跨越千亿之后，调转枪头，将战略指向了“安全”。

14日，阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌、执行副总裁吴建斌等高管出席2018年度业绩报告会，提及财务管理、土地储备、周转速度、并购策略等问题时，表示不会唯规模论，要在2020年将净负债率降低到100%以下，实现稳健增长。

年报数据显示，报告期内，阳光城实现结算营业收入564.70亿元，同比增长70.28%，并表净利润39.06亿元，同比增长75.30%，合并归属于上市公司股东净利润30.18亿元，同比增长46.36%。

朱荣斌表示，2019年是公司的管理提升与品质提升年，在“规模上台阶、品质树标杆”的战略目标指引下，希望带领团队将公司做到有一点“强”，再过两到三年，力争做到“又大又强”。

不可避免的，“双斌”也被问到了高周转问题，他们强调，高周转的前提一定是安全与品质。

降负债率安全运营

主动降杠杆是阳光城十分重视的动作，公司对2018年偿债指标的优化解读为完成融资驱动向经营驱动的成功转变。

报告期内，阳光城有效降低扣除预收账款的资产负债率至60.84%，同比减少6个百分点，有息资产负债率降至42.75%，同比减少10个百分点，净负债率降至182.22%，同比减少70个百分点。

“我们一直非常重视负债率管理。在去年艰难的情况下，各种负债率指标都朝正向的方面发展。”吴建斌表示，希望在2020年将净负债率降到100%之内。“2018年大概是180%，跟2017年的250%相比已经大幅下降了70个百分点，今年争取回到150%。”

而具体的降负债举措，吴建斌介绍，一是加快在手项目的开发结转和结算，2019年、2020年有机会年度结算额达到上千亿;二是通过股权融资，不过他更希望能定增：“2017年我们向相关部门申请了70亿元的定增，但没有获批，如果今年市场上有这样的机会，还会继续申请。如果定增的问题能解决，我们的净负债率水平就会迅速降下来。”

让现金流充足起来的另一个条件，是对花钱和收钱的管控，而这得益于将安全运营放在较高位置的团队策略。

“活得久才会活得好。”朱荣斌说，面对复杂的市场，团队足够小心谨慎。

阳光城2018年进一步加强了现金流管控，以财务共享为支撑，坚持 “三收三支”精细化管理，即以收定支、先收先支、收大于支。同时房地产销售回款显著提升，平均回款率达到80.05%，达到历史最高水平，自2017年第一季度净现金流开始首次转正，2018年，经营性净现金流入高达为218.31亿元，同比增长147.55%，达到历史高点，本期账面货币资金378.48亿元，占比总资产14.36%，余粮充足，保证了公司的持续发展。同时，公司预收账款621.21亿元，同比增长54.72%，结算资源储备充足。

朱荣斌强调，阳光城对供货的管理采取了有效供货方式，严格按照对去化的预测来管理。2018年，公司签约与去化率都达到了78%，属于较高水平。“灵活精准高效是我们的优点，可以随时调整。只要有机会，我们可以说飞就飞起来。”

土地投资坚持稳健

土地是地产公司生存的基本，没有土地就没未来。阳光城2019年的土地策略依然会坚持稳健、精准投资。

2018年，阳光城以306亿元权益投入合计补充土地储备约1333万平方米，预计货值1700亿元，并在当年实现新供800亿货值，截至报告期末，公司拥有土地储备总计4418万平方米，预计货值5494亿元，其中一二线城市土地储备面积占比76.87%。

但306亿元的投入与年初朱荣斌提出的800亿元土地预算相差甚远，他解释，主要是因为市场下行，公司收缩了投资规模，“我们理解是，如果土储规模跟公司的去化、开发能力不匹配，加上高的融资成本，房价如果不维持高增长，土储越多不见得是好事，可能是包袱。”

以收定支体现在土地储备上，阳光城按照销售回款总额的50%到55%比例用于拿地，总体是在保证公司安全稳健的前提下，根据财务情况的变动做适时的调整。

阳光城未来仍然会主要投资一二线城市，适当关注一些经济比较发达、规模比较大、人口吸附力强的城市，特别是大城市周边的城市群和二线城市，对三四线城市也会保持适度关注。

2019年，市场仍然有诸多不确定性。朱荣斌表示，在不确定的市场环境中，阳光城将秉持高效、灵活、精准的管理作风，坚定贯彻公司既定战略方针，在保障公司现金流安全的基础上，全面提升发展质量与管理质量，稳步向行业标杆迈进。（孔海丽）