猎豹傅盛：入局人工智能和机器人 不想放弃任何热点

猎豹这家公司完全继承了 CEO 在这方面的特质。3Q 大战后，傅盛又带领着尚未享受片刻安宁的公司从 PC 安全业务转型移动工具业务。他意识到，在国内的移动安全领域里，腾讯和 360 有钱有资源，「自己怎么做都做不到第一」，只好偷偷在海外凭借 Clean Master 开拓市场。他害怕被国内厂商「盯上」，判断只有半年时间在海外市场建立壁垒。那段时间，Clean Master 团队每天都在各大论坛和应用商店里搜寻用户反馈、修改产品 bug。最终猎豹的「快跑」上市，很大一部分原因，是 Clean Mater 在「清洁」这一个功能上做到了极致。

边缘市场切入，抓住一个机会缝隙做到最好，这也成为了当时猎豹的壁垒。自媒体人方浩在一篇文章里曾经评价过：在 2010 年移动互联网时代全面开启之后、中国创投模式由 to VC 变成 to AT 之前，一批「第二梯队公司」登录资本市场，它们具有显著的移动互联网色彩，也成功成为了中国互联网江湖的一股变量。

而在这其中，只有傅盛和猎豹是从 PC 时代大洗牌中生存下来的。

刚到 360 面试那天，傅盛就在公司食堂遇到了周鸿祎，他还记得周拿着餐盘往桌上一放，就开始高谈阔论员工成长、管理和产品等等话题。当时傅盛只有 25 岁，他暗暗感叹，「有这种智商和能力的人，好像真的是优秀到不可想象」。如今时过境迁，傅盛发现现在自己和「当年差距那么大的人」至少在「思辨能力上」没有很大的差距了。

至于当时被傅盛当做「神级人物」的雷军，傅盛觉得，「崇拜依旧是很崇拜的，但以前只把他看成一个偶像，你认为他不该有情绪，是完美的，但是现在理解了一些他也会因为小米遇到困难而不开心压力大。」傅盛说。他习惯性地这样总结自己的「进化」心得：「以前你认为非常复杂的东西，原来是有机会可以通过方法逐步学习的。」

在这个过程中，他是否也在周鸿祎和雷军两位「教父」身上感受到那种「来自父辈的恐惧传导」呢?傅盛想了一会儿，最终决定，拒绝回答这个问题。

穿越时代与边界

2017 年底，经纬中国创始合伙人张颖问傅盛对待财富自由的看法，傅盛没有给出确切的答案。他对张颖说，「你可能都不太信，但是我现在追求一些更人性，就是自己内心深处的满足感。」

很长一段时间里，猎豹和傅盛的身份定位曾经是模糊的，随着猎豹从脱胎于金山安全的 PC 互联网公司、到移动互联网时代成为工具王者站住脚跟，这家公司和它的 CEO 的很多努力，一定程度上也是在摆脱别人的影子。如今，这个目标已经达到，傅盛说，自己身上早年的「生存压力」也已转化成了一种「成就感压力」。

前段时间，傅盛和姚劲波聊天，姚劲波告诉他，唐岩最近买了一架波音 737。说不上羡慕，但这让傅盛有了一种带着矛盾的感慨，他觉得现在的一切都是「被逼的」;但另一方面，如果真有了「每个季度都有几千万美元利润」的那一天，傅盛也做不到「说走就走」，永动机的燃料还没被燃尽，「你还想要获得这种成就感，就必须继续做一些复杂的的投入和对自己的拷问。」

在时间表上，傅盛表现得甚至比年轻时更急迫了。自媒体人方浩在一篇文章里称：以猎豹、陌陌、聚美优品为首的一批「第二梯队」公司面临的是群体焦虑。互联网的整体流量是稳定的，前有狼，后有虎，「猎豹们」还没走出巨头阴影，市场就又开始被今日头条等新晋独角兽蚕食。

「过去几年，第二梯队面临的最大挑战就是形势比人强，强到还没反应过来，别人已经上桌了，而且位置一上来就比你好。牌面越来越小，底牌越来越少，还留在桌上，但需要放手一搏。」

投资成立猎户星空后，傅盛也把更多精力放在了他并不熟悉的机器人新业务上。不得已，他又一次必须冲到最前头，只不过这一次，产品经理出身的傅盛承认了自己的局限性。

机器人是个门槛很高的行业，傅盛认为，两年过去，自己在技能上已经比较理解深度学习，也理解机器人的原件，以及它们之间怎么做融合。但更难的是团队的融合与协作。傅盛希望猎豹的机器人产品，一经推出就是同时带有硬件和软件服务的闭环。但他找来做 AI 和做互联网的人才，实际上是两拨人，思维架构差距巨大。」我真正做机器人以后才理解什么叫做跨界，大家都说中国话竟然互相听不懂。」

他自认为已经放下负担，完成了和过去的割裂。下一步，他得把这个决心完全传达到公司层面。他身上那股「好学生」的劲儿又被激发出来。最近每个周末，傅盛都在猎户星空组织周末的学习沟通会，读《原则》，让小团队学着如何「改造自我」、做信息沟通和融合。他还在尝试学习腾讯的失控式管理，「不同的方案都可以试试，做一段时间再来看结果。」

为了创业的目标而寻求自我完善，这一点对于傅盛来说已经成了习惯，但更难克服的是人性。在猎豹内部的一次高管调查中，傅盛的性格评测结果显示，他对情感倾诉的诉求很高，但同时，他又是一个不太能了解别人想法的领导者。

这种微妙的矛盾让傅盛在管理上一度过分依赖情感和直觉。傅盛身边的一位员工说，猎豹整个公司带有非常明显的「CEO 气质」，他也非常热衷于分享自己的心得。有段时间，他在小米副总裁王川的带领下迷上了滑雪，不仅自己练习，还总结了方法论，带着团队一起练习。肖洁记得，有一次高管团队被傅盛带到了北海道，有同事想要泡温泉，傅盛表现得十分生气，甚至扬言要让对方坐飞机回北京。「他觉得自己看到了山顶的风景，也希望你能看到，享受那个滑雪的感觉，你不去，这怎么能行呢?」

至于过分直白的情感诉求和热情带来的管理负累，正在渐渐被傅盛意识到。他对张一鸣的一篇访谈文章印象深刻。在那次采访里，记者问张一鸣前一次创业失败，对员工有没有愧疚，张一鸣的回答，创业本身就是小概率事件，就像赌博赌输了，这有什么好愧疚的?傅盛感慨，「换做是我，做不到这么理性和决断。」

但 2015 年被傅盛请来做紫牛基金合伙人的张泉灵觉得，傅盛最近两年已经在很大程度上变得更强硬了。以前有老员工离职，傅盛总觉得情感上很难接受，拉着对方喝酒聊天到半夜，但最近，一位跟随傅盛多年的业务负责人遇到瓶颈时，傅盛已经可以很直白地说：「我现在不会再挽留你，也不和你聊我们的兄弟感情，就想看看你到底还能不能突破自我限制，继续成长。」

尽管有点痛苦，傅盛说自己正在试着变得再强硬一点、理性一点。他必须向一个更高阶的管理者进化。这对迈入关键转折点的猎豹来说，异常重要。傅盛自己判断，未来三到五年，猎豹以移动互联网业务做根基，持续投入人工智能和机器人的战略不会变。在「3/21 机器人发布会」后的 18 个月内，机器人能否量产和走向市场，则是猎豹带着旗下猎户星空能否再迈出一步的关键。在那之前，他还得逼着自己保持一个 CEO 领先于公司的高速成长。

拼尽全力才能一次次从缝隙里爬出来，傅盛还没有获得过真正的满足。一定程度上，他和猎豹的经历代表了中国互联网从 PC 古典时代到移动黄金时代，再跨向下一个智能时代档口的战争史：「在 3721 的时候和百度打、在金山和 360 打，后来又去海外开辟战场……」如今傅盛带着猎豹暂时来到了一个没有明确敌人的地带，但他还不能以胜利者的姿态享受安宁。

一种更底层的压迫一直缠绕着傅盛，甚至早就成了他思维习惯的一部分。在他看来，人更好的使用 PC、人更好的使用手机、人更好的使用机器人都是在不同时代的用户基本需求。因此，在经历了 PC 时代的初露锋芒，曾经让傅盛一跃站上历史舞台的移动时代也即将过去，他想做那个继续「穿越时代」的人，在人机交互的世界里不设边界。那种对「成就感」挥之不去的渴望，还在逼迫着傅盛继续放大渴望，继续改变。

被傅盛看做「70 年大产业」的机器人和它背后的人工智能能帮助他彻底「解除诅咒」么?傅盛说，他也没有明确的答案，但「如果不这样做，以后奋力一搏的机会，应该就不太会有了吧。