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猎豹傅盛:入局人工智能和机器人 不想放弃任何热点

2018-07-27 13:41:01来源:极客公园(北京)  

傅盛身上总有一种紧迫感,猎豹也是。这家公司进入新业务的节奏向来饥渴。2017年以来,它所宣布涉足尝试的新业务包含了从机器人、智能音箱,

猎豹这家公司完全继承了 CEO 在这方面的特质。3Q 大战后,傅盛又带领着尚未享受片刻安宁的公司从 PC 安全业务转型移动工具业务。他意识到,在国内的移动安全领域里,腾讯和 360 有钱有资源,「自己怎么做都做不到第一」,只好偷偷在海外凭借 Clean Master 开拓市场。他害怕被国内厂商「盯上」,判断只有半年时间在海外市场建立壁垒。那段时间,Clean Master 团队每天都在各大论坛和应用商店里搜寻用户反馈、修改产品 bug。最终猎豹的「快跑」上市,很大一部分原因,是 Clean Mater 在「清洁」这一个功能上做到了极致。

边缘市场切入,抓住一个机会缝隙做到最好,这也成为了当时猎豹的壁垒。自媒体人方浩在一篇文章里曾经评价过:在 2010 年移动互联网时代全面开启之后、中国创投模式由 to VC 变成 to AT 之前,一批「第二梯队公司」登录资本市场,它们具有显著的移动互联网色彩,也成功成为了中国互联网江湖的一股变量。

而在这其中,只有傅盛和猎豹是从 PC 时代大洗牌中生存下来的。

刚到 360 面试那天,傅盛就在公司食堂遇到了周鸿祎,他还记得周拿着餐盘往桌上一放,就开始高谈阔论员工成长、管理和产品等等话题。当时傅盛只有 25 岁,他暗暗感叹,「有这种智商和能力的人,好像真的是优秀到不可想象」。如今时过境迁,傅盛发现现在自己和「当年差距那么大的人」至少在「思辨能力上」没有很大的差距了。

至于当时被傅盛当做「神级人物」的雷军,傅盛觉得,「崇拜依旧是很崇拜的,但以前只把他看成一个偶像,你认为他不该有情绪,是完美的,但是现在理解了一些他也会因为小米遇到困难而不开心压力大。」傅盛说。他习惯性地这样总结自己的「进化」心得:「以前你认为非常复杂的东西,原来是有机会可以通过方法逐步学习的。」

在这个过程中,他是否也在周鸿祎和雷军两位「教父」身上感受到那种「来自父辈的恐惧传导」呢?傅盛想了一会儿,最终决定,拒绝回答这个问题。

傅盛的自我翻译:一个互联网「跃迁者」

穿越时代与边界

2017 年底,经纬中国创始合伙人张颖问傅盛对待财富自由的看法,傅盛没有给出确切的答案。他对张颖说,「你可能都不太信,但是我现在追求一些更人性,就是自己内心深处的满足感。」

很长一段时间里,猎豹和傅盛的身份定位曾经是模糊的,随着猎豹从脱胎于金山安全的 PC 互联网公司、到移动互联网时代成为工具王者站住脚跟,这家公司和它的 CEO 的很多努力,一定程度上也是在摆脱别人的影子。如今,这个目标已经达到,傅盛说,自己身上早年的「生存压力」也已转化成了一种「成就感压力」。

前段时间,傅盛和姚劲波聊天,姚劲波告诉他,唐岩最近买了一架波音 737。说不上羡慕,但这让傅盛有了一种带着矛盾的感慨,他觉得现在的一切都是「被逼的」;但另一方面,如果真有了「每个季度都有几千万美元利润」的那一天,傅盛也做不到「说走就走」,永动机的燃料还没被燃尽,「你还想要获得这种成就感,就必须继续做一些复杂的的投入和对自己的拷问。」

在时间表上,傅盛表现得甚至比年轻时更急迫了。自媒体人方浩在一篇文章里称:以猎豹、陌陌、聚美优品为首的一批「第二梯队」公司面临的是群体焦虑。互联网的整体流量是稳定的,前有狼,后有虎,「猎豹们」还没走出巨头阴影,市场就又开始被今日头条等新晋独角兽蚕食。

「过去几年,第二梯队面临的最大挑战就是形势比人强,强到还没反应过来,别人已经上桌了,而且位置一上来就比你好。牌面越来越小,底牌越来越少,还留在桌上,但需要放手一搏。」

投资成立猎户星空后,傅盛也把更多精力放在了他并不熟悉的机器人新业务上。不得已,他又一次必须冲到最前头,只不过这一次,产品经理出身的傅盛承认了自己的局限性。

机器人是个门槛很高的行业,傅盛认为,两年过去,自己在技能上已经比较理解深度学习,也理解机器人的原件,以及它们之间怎么做融合。但更难的是团队的融合与协作。傅盛希望猎豹的机器人产品,一经推出就是同时带有硬件和软件服务的闭环。但他找来做 AI 和做互联网的人才,实际上是两拨人,思维架构差距巨大。」我真正做机器人以后才理解什么叫做跨界,大家都说中国话竟然互相听不懂。」

他自认为已经放下负担,完成了和过去的割裂。下一步,他得把这个决心完全传达到公司层面。他身上那股「好学生」的劲儿又被激发出来。最近每个周末,傅盛都在猎户星空组织周末的学习沟通会,读《原则》,让小团队学着如何「改造自我」、做信息沟通和融合。他还在尝试学习腾讯的失控式管理,「不同的方案都可以试试,做一段时间再来看结果。」

为了创业的目标而寻求自我完善,这一点对于傅盛来说已经成了习惯,但更难克服的是人性。在猎豹内部的一次高管调查中,傅盛的性格评测结果显示,他对情感倾诉的诉求很高,但同时,他又是一个不太能了解别人想法的领导者。

这种微妙的矛盾让傅盛在管理上一度过分依赖情感和直觉。傅盛身边的一位员工说,猎豹整个公司带有非常明显的「CEO 气质」,他也非常热衷于分享自己的心得。有段时间,他在小米副总裁王川的带领下迷上了滑雪,不仅自己练习,还总结了方法论,带着团队一起练习。肖洁记得,有一次高管团队被傅盛带到了北海道,有同事想要泡温泉,傅盛表现得十分生气,甚至扬言要让对方坐飞机回北京。「他觉得自己看到了山顶的风景,也希望你能看到,享受那个滑雪的感觉,你不去,这怎么能行呢?」

至于过分直白的情感诉求和热情带来的管理负累,正在渐渐被傅盛意识到。他对张一鸣的一篇访谈文章印象深刻。在那次采访里,记者问张一鸣前一次创业失败,对员工有没有愧疚,张一鸣的回答,创业本身就是小概率事件,就像赌博赌输了,这有什么好愧疚的?傅盛感慨,「换做是我,做不到这么理性和决断。」

但 2015 年被傅盛请来做紫牛基金合伙人的张泉灵觉得,傅盛最近两年已经在很大程度上变得更强硬了。以前有老员工离职,傅盛总觉得情感上很难接受,拉着对方喝酒聊天到半夜,但最近,一位跟随傅盛多年的业务负责人遇到瓶颈时,傅盛已经可以很直白地说:「我现在不会再挽留你,也不和你聊我们的兄弟感情,就想看看你到底还能不能突破自我限制,继续成长。」

尽管有点痛苦,傅盛说自己正在试着变得再强硬一点、理性一点。他必须向一个更高阶的管理者进化。这对迈入关键转折点的猎豹来说,异常重要。傅盛自己判断,未来三到五年,猎豹以移动互联网业务做根基,持续投入人工智能和机器人的战略不会变。在「3/21 机器人发布会」后的 18 个月内,机器人能否量产和走向市场,则是猎豹带着旗下猎户星空能否再迈出一步的关键。在那之前,他还得逼着自己保持一个 CEO 领先于公司的高速成长。

拼尽全力才能一次次从缝隙里爬出来,傅盛还没有获得过真正的满足。一定程度上,他和猎豹的经历代表了中国互联网从 PC 古典时代到移动黄金时代,再跨向下一个智能时代档口的战争史:「在 3721 的时候和百度打、在金山和 360 打,后来又去海外开辟战场……」如今傅盛带着猎豹暂时来到了一个没有明确敌人的地带,但他还不能以胜利者的姿态享受安宁。

一种更底层的压迫一直缠绕着傅盛,甚至早就成了他思维习惯的一部分。在他看来,人更好的使用 PC、人更好的使用手机、人更好的使用机器人都是在不同时代的用户基本需求。因此,在经历了 PC 时代的初露锋芒,曾经让傅盛一跃站上历史舞台的移动时代也即将过去,他想做那个继续「穿越时代」的人,在人机交互的世界里不设边界。那种对「成就感」挥之不去的渴望,还在逼迫着傅盛继续放大渴望,继续改变。

被傅盛看做「70 年大产业」的机器人和它背后的人工智能能帮助他彻底「解除诅咒」么?傅盛说,他也没有明确的答案,但「如果不这样做,以后奋力一搏的机会,应该就不太会有了吧。

关键词: 人工智能

责任编辑:hnmd003

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